92085702
Egil Knutsen er psykolog og rådgiver for næringslivet. Han fokuserer spesielt på «prestasjoner over tid» og «mestring av press».
Han har 10 år med ledererfaring fra forsvaret og 6 år som mellomleder og toppleder i Statoil.
Egil Knutsen har Krigsskoleutdanning, en master i organisasjonspsykologi fra NTNU, samt en master i klinisk psykologi fra Universitetet i København.
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter.
Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere.
Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer©
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet mer enn 50 mellomledere og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere.
Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Master i ledelse fra BI.
Tor Rune Raabye er generalmajor (P) med nærmere 40 års ledererfaring fra Forsvaret, samt 10 års samlet erfaring som toppledermentor i offentlig sektor og næringslivet.
Han har vært sjef for Hans Majestet Kongens Garde, ledet 40 000 Heimevernssoldater og vært leder fra han var 20 år gammel.
Som leder har han utviklet andre ledere, prioritert og tatt beslutninger i komplekse saker, fått større grupper mennesker til å utføre oppgaver med kvalitet og motivasjon, løst omdømmeutfordringer, håndtert medietrykk, ivaretatt medarbeidere/ lederkollegaer i personlige kriser, samt ledet og utøvd lederskap i livstruende omgivelser.
Tor Rune Raabye har Krigsskoleutdanning og en Master i strategi fra USMC University, Virgina, USA og strategisk rettet utdanning fra Royal College of Defence Studies/Kings College UK og NATO Defense College, IT.
Egil Arne Knutsen, psykolog
Pressmestring handler om å håndtere press slik at stress avtar. Begrepet "Pressmestring" brukes av pedagogiske årsaker i stedet for «Stressmestring" da det kan se ut som en del ledere tror stressmestring er stresståling. Ledere merker jo at de har mye stress over tid, uten å ta nok grep for å gjøre noe med situasjonen sin.
Pressmestring har tiltak og løsningsfokus som hovedprinsipp.
Pressmestring er tuftet på forskingen til Karazek og Theorell om stress, krav, kontroll og støtte.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
-Systemperspektiv på stress-forståelse
-Redusere belastning
-Øke mestringsmulighet
-Øke sosial støtte
-Positiv lederhverdag
-Refleksjonsoppgave.
Tor Rune Raabye, generalmajor(P)
Fra enkeltindivid til toppledernivå i en av landets største organisasjoner. Fra medarbeider-skap til strategisk ledelse og lederskap.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
-Teamledernivået, hva kreves, tips og råd basert på erfaring
- Overgangen til mellomleder, rolleskiftet, nye krav og forventninger, lede gjennom ledere
- Refleksjonsoppgave
- Ledelse på toppledernivå, langsiktig planlegging, strategisk tenkning, ressursstyring, leder-utvikling
- Refleksjonsoppgave
- Ledelse fra "enden av bordet", toppsjefsrollen, visjon, toppledergruppen, beslutnings-taking, krise-og konflikthåndtering, globalt samarbeid, kunstig Intelligens/AI
Frode Dale, lederlos og forfatter
Nye ledere uansett ledernivå overtar etter og arver mye fra sin forrige leder. I "fart". Det finnes ingen blanke ark. Lederrekrutteringen skal omsettes til suksess. Derfor er lederskifter en virksomhetskritisk ledelsesprosess.
Vi vil gå gjennom følgende hovedpunkter:
-Lederstigen/lederkarrieren/
lederoverganger/leadership pipeline
- Lederskifter: faser, prosesser, aktører, roller og sammenhenger/avhengighet
- Refleksjonsoppgave
- En ny leders plan for de første 90 dager: hva, hvorfor og hvordan
- Refleksjonsoppgave
- Snubletråder for nye ledere uansett ledernivå
- Ledetråder for nye ledere uansett ledernivå
Forskningbasert og empirisk.
Tar utgangspunkt i lederhverdagen og tilhørende lederutfordringer
Praktiske verktøy til bruk i lederhverdagen